Управление командой разработки

Лид разработки живёт на стыке двух миров: вчера закрывал тикеты, сегодня отвечает за людей, сроки и качество. Курс рассчитан на тех, кто хочет этот переход сделать осознанно — от разработчиков, готовящихся стать тимлидами, до руководителей команд QA, аналитики, Data Science и DevOps.

Программа собрана из десяти модулей и начинается с бесплатного блока о делегировании по SMART. Дальше — эффективные коммуникации и аргументация, личная эффективность и баланс между кодом и управлением, а затем большой блок работы один на один: найм, онбординг, мотивация, обратная связь и увольнение.

Отдельный пласт — команда как система. Вы разбираете метрики команды, стадии её развития по Такману, оргструктуры, закон Конвея, team topologies и специфику распределённых команд. Всё это пригодится и в споре с руководством, и в планировании нагрузки.

Модуль про продукт и инфраструктуру переводит менеджерский взгляд на инженерные темы: Scrum и Kanban, продуктовое мышление и кастдев, технологический стек, техдолг и документация. Финал — моделирование процесса в Scrum и индивидуальный план развития как итоговый проект.

Сопровождение плотное: шесть индивидуальных консультаций с ментором, воркшопы два-три раза в месяц и ежемесячный кейс-клуб. На выходе остаётся набор рабочих артефактов — воронка найма, план онбординга, анализ метрик, разбор инцидента и план изменений, — который можно применять с первого дня.

Для обучения достаточно русского языка, знать английский не обязательно, хотя термины в индустрии часто английские. Помощи с трудоустройством здесь нет — курс для практикующих специалистов, а документом об окончании служит удостоверение о повышении квалификации.