Управление командой

Курс создан для тех, у кого уже есть люди в подчинении, но управление пока строится на интуиции. За четыре месяца вы собираете персональную систему: от расстановки приоритетов до работы с сопротивлением при изменениях. Любой управленческий опыт считается достаточным входным уровнем — профильное образование не требуется.

Первый модуль закрывает операционную базу: как расставлять приоритеты по матрице Эйзенхауэра, делегировать за шесть шагов, управлять ожиданиями и вести продуктивные один на один и командные встречи. Это тот фундамент, которого чаще всего не хватает руководителям, выросшим из специалистов.

Второй модуль про процессы и эффективность: картирование процессов по схеме As-Is/To-Be, оценка 360, honest performance review и модели мотивации. Вы учитесь видеть, где команда теряет скорость, и разговаривать об этом на языке фактов, а не ощущений.

Третий модуль посвящён людям: корпоративная культура, структурные интервью при найме, онбординг newcomers, планы развития по модели OSKAR и сложные разговоры вплоть до увольнения. Здесь же стартует командное исследовательский проект — вы проводите полный цикл работы с динамикой команды под присмотром ментора.

Четвёртый модуль выводит на уровень изменений: как инициировать и вести перемены, работать с инициативами сотрудников и разрешать конфликты через медиацию. Финальный недельный спринт — защита итогового проекта, без которого удостоверение не выдают.

Учёба спроектирована под работающих: 4–7 часов в неделю, задачи решаются на материале вашей настоящей команды. Оплата гибкая — единоразово со скидкой 20%, в рассрочку без переплат, через Яндекс Сплит или счётом для работодателя, который можно разделить с компанией пополам.